最近發現一個有趣的現象，在政府大力推動的狀況下，廠商們事無大小，紛紛都訴求自己的MIT身份，好像只要掛著MIT的護身符，對品牌就會有加分作用。回想很久之前在看由布魯斯威利主演的《世界末日》Armageddon，就有一段俄羅斯太空人對著壞掉的機器說：「不管是美國還是俄羅斯，所有的東西都是Made in Taiwan!!」。我查了一下，這是1998的片子，可想而知曾幾何時台灣的製造業是品質不佳的象徵。十年多的時間而已，新興勞力密集的區域掘起，導致台灣代工優勢逐漸消失，製造業的廠商們由於大量的訂單及勞力優勢不再，紛紛朝少量多樣精緻化的方向前進，狀況與三四十年前日本的國家品牌轉型情況類似。
另一個有趣的現象，發生在上個月的品牌論壇中。會中有一個討論會針對「品牌新舞台X深耕中國」分組作討論，剛好我的小組有一半是有中國經驗的台灣主管、另一半則沒有。幾乎一面倒的，有中國經驗的台灣主管都認為MIT已不再是台灣的優勢，均認為中國的製造業品質早已超越台灣；而另一半，認為MIT是相較於中國整體來說，還是有一定的優勢。這個觀點的落差，除了反映MIT這個概念還有努力的空間，同時亦反映台灣對自己國家品牌認知是含糊不清的。
我十分認同政府推動的MIT概念，那是對整體環境是有絕對幫助的。但對於廠商在使用MIT概念時的狀況，我有以下幾點的建議：
一、MIT的品牌溝通對象是誰？是否適合你正在經營的市場？
在選擇要不要使用MIT的概念時，應注意品牌的溝通對象。現階段若以MIT行銷，在台灣本地較有效果，鄰近國家應該還要一段時間才有成效。歐美國家很多民眾連台灣(Taiwan)跟泰國(Thailand)都分不清楚，更別說要認識MIT了。
二、MIT不應該是你的「唯一」訴求：
當競爭品牌都在訴求MIT的時候，MIT會變成一個基本的門檻而已，重點是在MIT的基礎上你提供給消費者的差異化是甚麼？
三、MIT對消費者的好處是甚麼？
在推行MIT的概念時，很多廠商都會說「品質比較有保障」，但對消費者來說，這是一個含糊不清的概念，廠商在進行品牌溝通的時候應該要「說清楚」。舉例來說，最近大金空調在推MIT的廣告，就有作進一步的延伸說明Swing compressor的技術。
以上，希望對大家有幫助
Exp總監 鄭宗信 (Jason)
留言列表
