若大家是台式早餐店的愛好者，應該發現麥味登最近改變了不少。筆者本身已經很久沒吃這種連鎖早餐店，直到最近因為有機會拜訪位在台北市基隆路的客戶，才發現附近出現了一家新型態的麥味登！首先是販售的型式，從之前單點的方式新增了類似麥當勞的套餐組合；另外餐點亦從傳統的蛋餅、三明治等新增了最近在台灣大受歡迎的早午餐（Bunch)；而且也開始供應沙拉。營業時間也拉長了，一般的早餐店只營業到中午左右，而這家店的則拉長到下午。在傳統早餐店的競爭當中，我相信麥味登走出了改變的一大步，隨著消費型態的改變，在傳統早餐店的領域開拓了一個新的市場。但與此同時，不管誰先雜後，這類餐點的型式其實也已在其他品牌如早安美芝城等出現。
這種例子屢見不鮮，就拿最近大打廣告的牙膏來說好了。數家知名品牌如高露潔、舒酸定、歐樂B、黑人、台鹽等幾乎都是在同一時間打出抗過敏牙膏，先不論是誰首先做出差異化，在同樣的技術背景之下，其他品牌迅速做出回應，所以領先品牌透過全新的產品訴求創造的差異化不到兩三個月就消失了！此類產品所在的市場，因競爭激烈而導致相似度極高，在行銷學上稱為「超成熟市場」。
參考影片：高露潔抗敏感牙膏
自從影像保存技術被發明以 來，攝影已經成為當代生活不可或缺的一種行為。隨著數位技術的進步，眾品牌幾乎隨著四季更迭推陳出新發佈新機，搶佔消費市場。同時間，低技術門檻的 LOMO 成為年輕人外出必備的口袋相機，甚至以收集 LOMO 系列相機為傲。究竟 LOMO 相機為何掀起潮流？品牌的成功跟科技研發能力又是否存有絕對的關係？
2011年秋天，擁有超過 1100 項專利的著名底片製造商柯達公司 (Kodak) 驚傳破產，雖然柯達事後澄清該傳聞乃子烏虛有，但近年來數位相機快速取代傳統底片相機卻是不爭的事實。底片市場的極速萎縮反映在底片製造商的股價上，柯達 的股價於上個年度總計下跌了 88%，並被警告可能遭逢下市的命運，這些危機和風波使得這家百年企業的前途蒙上一層陰影。然而，同樣是銀鹽相機、以玩樂為名的 LOMO，卻培養出一群死忠的粉絲，甚至引領眾家相機大廠紛紛推出內建「LOMO風格」的濾鏡效果，無疑地，LOMO 帶起一陣背離數位科技主流的旋風。
上圖：濃烈的色彩及暗角效果是 LOMO 影像的一大特色。 (Photo credit：Lomography)
上圖：LOMO 經典 LC-A 相機 (Photography by Jan Kratochvil, http://www.flashmedia.cz)
不準確與準確之間的選擇
2011年，從台灣設計師周、台灣文創博覽會，一直到臺北世界設計大展，數個月來台北城熱熱鬧鬧地與設計同樂。各家新聞媒體電視雜誌此起彼落，民眾對於設計似乎也投注了更高的關注。然而，對設計界及文化創意產業來說，真正的「聆聽」與「溝通」才正要開始。
上圖：《夜市人生－鶯歌丹青燒計劃》於設計師周現場
Photo Credit: 庶民創意協會(http://www.twpca.com)
今年八月開始，庶民創意協會開始第三屆主題巡迴展「夜市人生－鶯歌丹青燒計劃」，透過「現代主題」與「文化記憶」的連結與融合，運用夜市文化做為楔子，將原已失傳的特殊釉色再次呈現於民眾面前。這是協會三度運用民生議題當作觸媒，試圖從閱聽大眾所關注的角度引導設計師與大眾進行思維上的溝通。在預算有限的情況之下，這社會實驗般的策展每年卻也受到諸如La Vie、自由時報、明報周刊、東森新聞等媒體的關注。而透過今年十月的臺北世界設計大展，此展更進一步地開啟與大眾廣泛交流的窗口。
上圖：「夜市人生－鶯歌丹青燒計劃」以民生議題做為觸媒，進一步讓設計概念普及大眾生活之中。「丹青燒」創於民國三、四十年代並曾經風行流行於當時，在《夜市人生》展覽期間勾起台灣老一輩的記憶。
一個品牌之所以能夠站穩腳步，除了提供消費者品質優良的產品之外，一個能引導品牌從制高點思考的夥伴是AGCT成功的要素之一。Exp一直以來協助AGCT從短中長期的品
牌觀點、未來發展等角度，協助我們一步一腳印的建立AGCT的世界觀。讓我們踏實的從執行的每一小步、累積變成品牌的一大步。
「深層的品牌思維以及精良的溝通技巧，
Exp的設計能深入地啟發市場需求！」
AGCT Director & Cofounder
偶爾機會翻看了Carly姐分享2002年出版的《哈佛商業評論》，發現好多智慧其實很久之前大家已經談論過了，只是沒有被落實到企業的經營上，看來多看書還是有不少啟發的。裏面的一篇「時間壓力逼出創造力？」最吸引我的注意。大家都知道企業經營，效率是獲取最大利潤的不二法則：在有限的時間內，產生最大的價值。但偏偏企業經營面向很多，在人力資源皆有限的狀況之下，特別是設計行業，如何維持一個創造力很高的團隊，相信是大家很想解答的問題。
當時間緊迫，人們經常能擠出最棒的構想－但根據這篇研究，事實卻並非如此。(研究員Teresa M. Amabile, Constance N.Hadley, Steven J.Karmer)
若以時間壓力大小及創造力高低來區分，我們可以把團隊成員的狀態分成四類：
「遠征探險」
在時間壓力較小的狀況下，創造性思考較為可能。成員會展現出探索性構想而非解決方案，往往會和特定一人合作而非整個團隊。
話說某天在趕提案的時候....
失控姐默默的拿起了噴膠...我突然發現那裡不對勁...
結果失控姐說....
最後我們還是自己處理了...請相信我們真的並不是不相信你啊失控姐~!!
